Baosteel Co. Ltd. предложи целта за намаляване на разходите през следващите три години: цената ще бъде намалена с 10 милиарда юана от 2018 до 2020 г., а предизвикателството ще бъде 13 милиарда юана. Това е новината от Baosteel Co. Ltd., проведена на Промоционалната среща на промените в разходите за новите три години, проведени от репортери. Това е вторият път, когато Baosteel Co. Ltd. направи допълнителни усилия в реформата на разходите след добавянето на първия тригодишен план за намаляване на разходите през 2016 г. с добавянето на Dongshan Base, Qingshan Base и WISCO, базирани на лазерно заваряване и хостинг единици.
Според статистиката, в първия кръг на плана за намаляване на разходите на Baosteel, се очаква, че намаляването на разходите от три години през 2015 г. ще бъде 18,6 милиарда юана и 107% от планираната цел ще бъдат завършени. Концепцията за "трансформация на разходите" има своите корени в съзнанието на хората; механизмът за оценка на ефективността на "силна корелация" първоначално е установен; "бързият механизъм" за намаляване на разходите се формира бързо; "постепенно се подобрява структурата на разходите"; "хоризонталната" конкурентоспособност на разходите продължава да се консолидира и ефективно повишава бизнес ефективността на Baosteel, продължава да се подобрява. През 2018 г. Baosteel Co., Ltd. е последната година за първия кръг на плана за намаляване на разходите и началната година за план за намаляване на разходите за новите три години. През новия тригодишен период разходите на Baosteel за опазване на околната среда, материали и резервни части, разходи за логистика и разходи за труд ще продължат да нарастват. Подобряването на разходите ще се превърне във все по-мощен промоутър на бизнес резултатите и конкурентоспособността на компанията.
Съобщава се, че Baosteel в новия план за намаляване на разходите за следващите три години, през следващите три години ще бъдат определени 2017 предизвикателства: 2,3 милиарда юана, 4,7 милиарда юана, 6,1 милиарда юана, а за първи път ще бъдат четири стоманени базите в съответствие с "Общото планиране и управление на режима, като в същото време отразяват финото управление, производствените разходи, маркетинговите разходи, финансовите разходи, съответно поставените цели." Баосеел Ко "ООД ще продължи да намалява разходите си усилията в петте измерения на "стремежа за намаляване на разходите", "намаляване на разходите чрез сътрудничество", "намаляване на разходите чрез технология" и "икономическа операция", за да се популяризират информационните системи, дизайнът на изпълнението, механизмите за мониторинг и обучението. за да се постигне нов кръг на конкурентоспособност на разходите.
Баосеел посочи, че целта на реформата на разходите през трите нови години е не само да задоволи инвеститорите, но и да промени "високата цена" на Baosteel и да спечели оцеляването и развитието. Особено в оперативната производителност на компанията е по-добре, но също така да се формира твърдо мислене за промяна на разходите. Промяната на разходите е една от петте основни конкурентоспособности на Baosteel Co., Ltd. В процеса на ускоряване на реформата на разходите през трите нови години, чрез три години практика и усилия, капацитетът за информационна поддръжка в хода на реформата на разходите ще стане бъдещата многопроизводителна база на Baosteel Co., Ltd. Важна способност да бъдем точни, ефективни, сравнителни. За да направят промяната на разходите да станат кадрите на Баосеел и служителите, то то е съвсем собствена преследване, философия и култура, да намерят най-добри практики, признание и застъпничество. Баоселската цена на промяната завинаги по пътя.
